一是严格管。结合实际制定出台《农村干部管理办法》和《农村两委班子及村干部考核办法》，强化对村两委成员和村领导班子的考核，考核结果与干部任用、工资报酬等相结合，极大地调动村干部的主观能动性和工作积极性。二是带动学。充分利用镇、村党建、远程教育等阵地，大力开展农村干部教育培训活动，做到时间有保证、形式有创新、时效有检验。同时安排镇领导班子成员与各村书记、主任结成一帮一对子，加强单兵训练，增强村干部的政治责任感和工作使命感。三是用心护。将事业留人与待遇留人相结合，认真落实农村干部工资报酬，确保按时发放，积极创造条件，为农村干部建立健全各项激励保障机制，激发农村干部队伍活力，为新农村建设奠定坚实队伍基础。
